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《棋乐》dlc“快速恢复”评测：治病救人可太辛苦了

假如你喜欢模拟经营类游戏，那么你大概也明白一个道理：不出够十几、二十个dlc，某些人是断然不会，也无须收手的。

这是个很有意思的现象。

自从贝塞斯达狂卖各种换皮马鞍，被忍无可忍的《棋乐》粉丝冲烂之后，除了个别奇葩之外，各大厂商在“dlc地狱”这方面，一直都还算收敛。

然而，当整个业界都在玩家的底线上如履薄冰时，模拟类游戏却始终一枝独秀。dlc量大管饱不提，有些功能性内容简直就是在“逼”玩家买，不买就等着缺斤少两。鉴于dlc内容往往参差不齐，你也说不好，到底哪些是单纯的主题物品包，哪些才是真材实料的功能性更新。

幸运的是，作为《棋乐》的第10个dlc，“快速恢复”比较偏向于后者，它确实有点料。

先是所有dlc的标配内容。“快速恢复”加入了三张新地图、若干新疾病，并为玩家开放了对应的科研项目。新主题的装饰物件包，以及有趣的新治疗科室，也是一个不少。在体量上，“快速恢复”无疑达到了一部《棋乐》dlc的诚意标准，你至少能在新加入的三张急救主题地图里，好好地泡上7、8个小时。

同样的，“快速恢复”的新内容也将覆盖全图。一经解锁，你就可以在地图上的所有医院里，折腾新的装潢，收治新型病人，从而让dlc的内容，嵌入成为本体基本玩法的一部分。

假如，你很享受《棋乐》的整蛊经营玩法基础，那么“快速恢复”想必也很难让你失望;但反过来说，除非你只是冲着平面设计，或者室内装潢来玩《棋乐》的，不然这些皮肤性质的物品更新，也确实没有太多值得说道的地方。

毕竟，这游戏叫《棋乐》，不叫“室内装潢模拟器”——在疯狂敛财，将医院打造得光怪陆离之前，我们多少还是要治点病，救点人的。

你看，这就是模拟类游戏的特别之处——它们的系统实在稳固，玩家总是直觉地知道自己的身份，知道游戏大概是个什么工作流程，以至于大部分的模拟类游戏都无需，也很难变动自己的基本玩法。这类游戏的系统有着天然的稳固性，毕竟模拟游戏的醍醐味，正体现在其对现实规则的模拟与超越上。

模拟游戏可以天马行空，但天马的背上总吊着一根威亚。当然，想在游戏里主动整活的话，那就是玩家层面的自由了。

对于《棋乐》这种以乐趣，而非写实性为重点的模拟游戏而言，其对于现实规则的模拟，往往是越简练，越抽象越好。在此基础上，制作组很难在精练的系统上节外生枝。因为稍有动作，游戏的乐趣可能就会变形。

毕竟，现实中的医护工作可没那么好玩，牛蛙工作室当年废了老大的劲，才把医院这种严肃的场所，改造成了幽默的主题乐园，可不敢再节外生枝，胡搞瞎搞。

哪怕《棋乐》是那么的胡逼，比所有的医院经营同行都要胡逼，但其玩法依然遵循着基本的运作逻辑。这套从病人收治，到临床诊断，再到实际治疗，最后出院痊愈，或者走廊暴毙的基本“疗程”，在当年的《棋乐》里就已相当成熟，且自成一派了。

处理死去病人的鬼魂

但也正因如此，对于老玩家而言，这套配方的魅力也在缓慢衰减。再风趣幽默的节目效果，也经不起无数次地重开。当你不再细心地布置每一间诊室，无法耐心地端详每一次“治疗”时，《棋乐》在你心中的乐趣指数，就已经大打折扣了。

那么，作为《棋乐》的dlc，“快速恢复”自然也遇到了类似的问题。在熟稔游戏的基本运营逻辑之后，你很快就会因为大同小异的流程，而对后续的内容失去好奇。事实上，不仅仅是《棋乐》，几乎整个模拟经营的游戏类型都无法摆脱这一桎梏。

系统不够深，也可以用整活的内容来填

探索学习的过程总是快乐的，而破局之后，玩家往往要陷入冗长的复制粘贴，而这些复制粘贴的结果，不过只是一连串的营业额而已。仔细想想，这其实是一种对现实商业模式的复盘。当一家公司做大做强之后，其结构总是日趋安稳，其精神也开始因循守旧，大循环套小循环，无趣将成为一种常态。

假如赋予一家大公司以人格，他/她说不定能出落得比我都无趣。

说来也难怪，玩家在《棋乐》里的身份，确实也不只是什么院长，我们还是双点集团的执行董事。与其说是搞医院，玩家其实更像是在办企业，是来开分公司的。这样理解的话，无聊感也就解释得通了。

放弃商业思考?很蓝的啦。

不过，“快速恢复”确实是个有料的dlc。它从一个比较独到的角度，破除了那种循环嵌套的重复体验。至少在一段有限的时间里，它能让玩家深切地感觉到，自己是在开一家医院，而不是在招待顾客的一日三餐。

在原本的治疗流程基础上，“快速恢复”提供了一套额外的急救系统。玩家可以指派救护车辆，前往地图上的随机事故地点，主动接送病人，而不是像之前那样，只能根据医院名誉值的增长，被动地等待病人。

对病人输入速度的主动调节，从根本上改变了整个游戏的节奏。开启“快速恢复”前后的《棋乐》，几乎是判若两游。开启“快速恢复”之前，玩家也许还能抽空喝口茶，看集《棋乐》之类的;开启“快速恢复”之后，别说刷剧了，你可能连诊室都盖不过来。

如果不是玩了“快速恢复”，我甚至都不知道，《棋乐》里居然还有贷款这个功能。

为了通过急救系统抢救更多的病患，前期的医院承载力是必然不足的。两三辆急救车所运载的病患数量，轻易就能挤爆有限的诊室、病房，让医院陷入一片混乱。医护人员的工作量也会陡然增加，两班倒几乎成为常态。

你会看到，诊室门口的队伍密密麻麻。很多病人因为设备不足，所以无法确诊。主治医生会询问你，究竟是让病人继续排队检查，还是乖乖回家，抑或者是不分青红皂白，直接把病人送去“五五开”式治疗。

如果让病人继续留园检查，他们的健康状况会进一步恶化，最终悄悄地“死在走廊上”;“五五开”治疗能立即为医院赚到一笔治疗费，但有很大可能，病人当场就会“死在走廊上”。当然，最保险的，自然是拒收病人，让病人乖乖回家。

如果一开始便没有病人，也就不会有额外的压力跟开销，更不需要承担意外的责任。甚至，你完全就可以无视急救系统。只要不管地图上的突发事件，对逐渐凋零的病患视若无睹，那么，医院也可以一切如常，安安稳稳的细水长流，从而让集团的股价水涨船高。

急诊响应需要跟复杂的情况作斗争

但就像之前说的那样，既然选择来玩《棋乐》，那么治病救人，多少还是我们的本职工作。而履行自己的职责，就意味一定程度的付出。

想认真投入地玩好“快速恢复”，需要玩家投入比原先多得多的心思。忘了《棋乐》是个慢节奏的休闲搞怪游戏吧，你需要时刻关注急诊地图上的突然情况，分清轻重缓急，抢救源源不断的病人;顶住数倍于本体的病患收容压力，精准、高效地修建诊室、病房;倾听医护人员对于工作环境的抱怨，对于薪资待遇的要求，权衡他们的责任与权益。

以上的每一条行动，都需要真金白银的投入。因此，医院的账面是不可能好看的，有时还会入不敷出。要顶住财政方面的压力，你必须以院长的名誉贷款，加速扩张医院的规模，并祈祷下一批新建的诊室，能让医院在收治更多病患的同时，还能扭亏为盈。

然而，病患总是无穷无尽的

老实说，这种几乎应接不暇的经营节奏，算不上有多好玩。至少对于《棋乐》这种整蛊性质的游戏而言，悠闲地点点快进，看着钞票缓缓增长，必然是更加舒心一点。而“快速恢复”直接打破了这种悠闲且被动的游戏体验，让我第一次在这个游戏里，体会到了一丝经营压力。

当然，“快速恢复”也不至于“快速”到，要逼玩家做选择的焦灼地步。就像之前说的那样，急救病患的输入频率，是由玩家决定的。要不要带着压力玩，依然是玩家的个人自由。只能说，假如你想体验一个不太一样的《棋乐》，那么，“快速恢复”会是一个好选择。

也许比起本体，“快速恢复”玩着会更辛苦一些，但辛勤的努力与付出，总是值得尝试，值得肯定的。至少，总比那些只会数钱的院长或者董事长，要有建树得多。

苹果更依赖中国工程师完成硬件制造流程 本地团队逐渐获得更多权限

据报道，受新冠疫情影响，苹果正在调整与代工方的合作方式。由于差旅限制阻碍了大多数美国人的出行，苹果目前正更多地依赖中国工程师。苹果对公司内部信息高度保密，同时对供应链公司也有着严格的控制，这其中就包括每年从美国派遣数百名工程师前往中国，与代工方配合完成生产。然而，由于疫情导致差旅受限，苹果此前的工作方式受到影响。

在疫情爆发之前，苹果平均每天在旧金山和上海之间的航班上预订50个商务舱座位，每年的成本约为3500万美元。

尽管疫情在全球范围内带来了问题，但苹果仍然设法使生产保持在与计划接近的水平。为了实现这一目标，苹果不得不改变以往习惯的工作方式。消息人士透露，苹果正更多地依靠在中国的工程师来处理产品生产。尽管关键决策仍然由美国团队制定，但许多其他决策已经交给了中国的本地团队。过去几十年中，中国工程师的技术水平也在持续提升。

另一方面，苹果库比蒂诺总部的工程师仍然可以远程巡视工厂车间。结合ipad和增强现实工具，美国工程师可以帮助本地的技术人员解决工厂的问题。

消息人士称，中国本地的工程师最初只负责执行操作以及向美国工程师汇报问题，但目前他们逐渐获得了更多的权限，去自行解决问题。

由于新冠病毒疫情的管控措施继续对苹果代工厂运营造成影响，对远程办公工具和本地团队的依赖可能会持续更长的时间。

苹果也不是唯一一家受新冠病毒疫情管控措施影响而改变工作方式的公司。4月份，中国欧盟商会对成员企业进行的一项调查显示，60%打算推动在中国的中高层和基层员工本地化。1月份，中国德国商会进行的一项调查显示，30%的成员企业在过去2年中增加了中国团队的决策权。